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인터넷 비즈니스 모델 진화 방향과 부문별 전망 출처 : 삼성경제연구소 라는 책에서 출처 명시된 자료를 옮겨서 적은 것임 인터넷 검색 인터넷 미디어 전자 상거래 디지털 가전 사용자 참여, UCC UCC 기반 검색 확대 UCC 기반 수익 모델 모색 오픈 마켓 형태로 이전 가속화 인터넷 연계형 솔루션 확대 동영상 동영상 검색 기술 진보 인터넷 동영상이 킬러앱으로 정착 동영상, 부가가치형 쇼핑몰로 진화 TV, 캠코더 등이 인터넷 단말기화 지능화/고도화 검색 시스템의 인공지능화 개인화, 양방향 미디어 구현 개인화된 쇼핑 솔루션 제공 소프트웨어 기능 고도화 모바일화 모바일 검색의 중요성 증가 모바일 TV, 모블로그 확대 모바일 상거래 실험 지속 휴대폰 등의 혁신 가속화
마이클 포터의 5가지 포스 5가지 포스의 의미 경쟁 전략을 수립하기 위해서 필요한 환경 분석에서 모든 환경 요인을 분석하기 보다는 가장 큰 영향을 미치는 환경 요인인 산업에 대해서 집중적으로 분석하는 데에 의미가 있다. 5가지 포스 정리 1. 신규 참여의 위협 신규 참여자에 대한 벽 : 필요한 자본, 판매 채널, 기브랜드 파워, 지적 재산도, 법과 규제, 신규 상품 출시 비용, 학습 곡선 효과에 의한 비용 절감 이익, 신규참여자에 대한 제재등 2. 대체품의 위협 3. 구입자측의 파워 : 고객 교섭력, 가격의 민감도 4. 제공자측의 파워 5. 치열한 경쟁 1) 산업 성장도 : 산업 전반의 성장이 늦어질수록 기업은 경쟁 상대의 시장을 빼앗아야 한다. 전성기의 산업일수록 경쟁이 심하다. 2) 같은 규모의 기업수 : 같은 규모의 기업 수..
중심 극한 정리 : 30명이 전체를 대표한다 출처 : 에서 발췌하여 정리 임의 추출된 크기가 n인 표본으로부터 계산된 표본평균은 n의 크기가 큰 경우 근사적으로 정규분포를 따르게 된다. 쉽게 얘기하면 표본의 개수를 많이 뽑을수록 표본들의 평균은 중심, 즉 모 집단의 평균과 같아진다는 것을 말하는데, 이때 평균 n의 크기가 30 정도이면 정규분포를 이루게 되어 모 집단의 분포와 유사하게 된다. 따라서 30명 정도의 의견을 충분히 수렴하게 되면, 전체 시장의 얘기를 모두 이해할 수 있게 된다. (생각) 조금은 이해가 안 가는 정리이긴 하지만 30명의 표본을 어떻게 뽑는지가 중요한 것이 아닐까 싶다. 숫자보다는 표본의 추출 방법이 더 중요하다고는 생각하지만 30명이면 충분하다는 것이 보편적일 수 있을까 생각해 본다. 30명으로 표본을 만들기 힘들 경우는..
중간 불일치 효과 출처 : 에서 발췌하여 정리 기존 제품과 매우 유사한 새로운 정보가 들어오게 되면, 소비자는 이를 기존 제품의 카테고리로 간단하게 분류하게 된다. 소비자들은 최소의 노력으로 최대의 효과를 거두려 하기 때문에 기존 정보와 유사하면 기존의 기억내용에 근거하여 새로운 정보를 처리한 후, 기존의 기억내용 안에 저장해버리는 경향이 있기 때문이다. 그렇게 되면 정보처리의 양이 현격히 적어지게 되고 "뭐, 특별한 것 없군. 기존의 것과 비슷하잖아." 이런 식의 평가를 내리게 된다. 정보처리의 양이 줄어들게 되면, 선호도 역시 낮아지게 되고 이러한 경우에는 소비자들의 관심을 끄는 것은 물 건너 갔다고 봐야 한다. 한편 기존 제품과 매우 상이한 정보가 들어오게 되면 어떻게 될까? 이 경우 역시 소비자들은 최소의 노력에 ..
[경영지표] 1. 수익성 : 기업의 총괄적인 경영성과를 나타내는 지표 1) 총자본경상이익율 : 경상이익 / 총자본 * 100 기업에 운용된 총자본의 수익정도를 나타내는 비율 2) 자기자본경상이익율 : 경상이익 / 자기자본 * 100 경상이익중 자기자본이 차지하는 비율 3) 매출액경상이익율 : 경상이익 / 매출액 * 100 매출액에 대한 경상이익 비율 4) 매출액영업이익율 : 영업이익 / 매출액 * 100 영업활동의 능률을 측정하는 비율 5) 일반관리대매출액비율 : 일반관리비 / 매출액 * 100 매출액에 대한 일반관리비가 차지하는 비율 6) 금융비용대매출액비율 : 이자비용 / 매출액 * 100 매출액에 대한 금융비용이 차지하는 비율
집행임원제도 도입배경 미등기 임원등이 실제 상법상에서 이사와 비슷한 권한을 갖고 있으면서 실제 대표이사에 종속되어 있어 기업지배구조 개선의 차원에서 집행임원으로 명명하고 선진적으로 기업의 운영을 바꾸어보고자 법무부에서 상법 개정시안에 야심차게 도입 집행임원의 뜻 이사회의 경영방침에 따라 회사의 업무집행을 전담하는 기관, 흔히 CEO(대표집행임원), CFO (재무집행임원)등 집행임원제도 ○ 기업내에서 업무집행을 전담하고 있는 전문경영인에 대한 법적 지위를 부여하여 내부적으로 경영의 안정성을 확보하고 대외적으로 거래의 안전을 도모하기 위하여 ○ 집행임원은 이사회에 의하여 선임되고 임기는 원칙적으로 2년 이하이며, 법인등기부에 등기하여 대외적으로 공시되어 현행 이사와 유사한 법적 권한과 책임을 부여받게 됨 자산 2조원 이..
기업의 경쟁우위 방안 흔한 경영 분석가들의 경쟁우위 방안 1) 더 빠르게 : 제품의 최초 출시 2) 더 좋게 : 최상의 품질 제공 3) 더 싸게 : 코스트 리더십 확보 이는 보통 신제품의 등장한 후의 제품 라이프사이클이 이러하기 때문이다. 초기 시장 리더는 남보다 앞서 제품을 시장에 출시하는 기업이며, 그 다음은 동일 또는 유사한 제품을 시장에 더 나은 품질로 내놓는 기업이며, 마지막은 경쟁제품과 대등한 품질을 더 낮은 가격으로 공급하는 기업이 리더의 위치 차지. 그러나 이러한 경쟁우위 방안을 있는 그대로 볼 수만 없는 것이 초기 시장 리더가 더 나은 품질 개발과 함께 더 낮은 가격으로 공급하려고 노력할 것이고, 자금력을 앞세운 대형 업체가 물량 공세로 낮은 가격으로 시장 점유율을 높일 수도 있다. 이러한 일반적인 경쟁우위 ..
맥도날드 효과(McDonald's Effect) : 서비스의 과학적 관리법 맥도날드의 경영방식 1. 효율성 (Efficiency) 1) 고객의 욕구에 신속하게 대응 처리 2) 테일러의 과학적 관리법을 서비스에 접목하여 효율성 극대화 3) 서비스의 표준화, 획일화, 규격화 실현 4) 신속한 서비스는 시간의 압축 2. 예측가능성 (Predictability) 1) 세계 곳곳에서 동일한 맛과 가격 수준 유지 2) 패스트푸드 산업의 확산을 넘어 미국식 문화와 생활방식의 확산 현상 3) 세계적으로 동일한 맛은 공간적 압축현상 3. 통제 (Cotrol) 1) 맥도날드 내에서는 직원, 고객들 모두 매뉴얼 대로 움직임 2) 직원은 매뉴얼 대로 음식 조리 : 창조성 발휘 X 3) 고객은 줄을 서고, 주문하고, 먹고, 나감 : 취향에 맞는 햄버거 주문 X 맥도날드 경영방식의 문제 지나치게 합리성..

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