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영원한 것은 없다 이태복 지음/물푸레(창현) |
2005년 8월 24일 읽은 책이다. 이 책은 한국 사람이 쓴 책이다. 변화 관련 컨설턴트가 많은 사례를 통해서 쉽게 쓴 책이다. 사실 이 정도의 책이라고 한다면 외국의 책들에 비해서 뒤지지도 않는다. 그러나 베스트셀러도 아니고 어느 기관이나 단체의 추천 도서도 아니라 도서관에서 책 뒤지다가 발견했다.
아마도 우리 나라 사람들은(물론 나도 그렇지만) 베스트 셀러, 외국의 베스트 셀러, 외국의 유명한 작가 이런 수식어가 붙어야 읽어볼 만 하다고 생각하는 듯 하다. 나 자신 또한 그러니 뭐 할 말이 어디있을까만... 그래서 의식적으로라도 나는 남들이 잘 모르면서 좋은 책을 찾으려고 한다.
이러한 버릇은 나도 책을 써봤기 때문이다. 내가 책을 안 써봤다면 모르지만 책을 써 보고 나서 어떤 책이 뜨는가를 유통 과정에서 알게 된 후에 결국 꼭 베스트 셀러가 최고의 서적은 아니라고 생각하게 되었기 때문이다.
이 책은 직장, 조직의 변화를 어떻게 이끌 것인가에 대해서 이론적인 내용이 아니라 실제 겪을 수 있을 법한 얘기들을 쉽게 풀어서 단계적으로 얘기를 해두었다. 따로 정리할 것은 없지만 만약 조직의 변화를 이끌어내고자 하는 사람이 읽는다면 정리하고 체크할 것이 분명 있으리라 생각한다.
나는 현재 변화라는 것을 이끌 조직도 없고 그런 필요성이 없기 때문에 이 책이 도움이 안 될 수도 있다. 그러나 내가 추천하는 이유는 변화라는 것을 맞닦드린 사람이라면 분명 도움이 될 책이라고 믿기 때문이다. 그리고 나중에 내가 그런 것이 필요한 때가 있다면 이 책을 다시 보게 될 것이기 때문이다.
스펜서 존슨이나 켄 블랜차드의 책들 처럼 쉽다. 그렇다고 우화는 아니다. 실제 있었던 일들을 종합하고 분석하여 하나의 가상 시나리오를 만들었기에 쉬울 수 밖에 없고 내용을 이해하기도 빠를 것이라 생각한다.