차별화 (3) 썸네일형 리스트형 내 회사 스티코는 마케팅 상품이 없다! 사실 영업 인력이 없는 우리는 그냥 기존 고객들 관리나 하는 게 고작이다. 그런데 요즈음 이리 저리 업체가 늘어나고 있다. 내가 볼 때는 소문이 나서 그런 게 아니라 요즈음 경기도 안 좋고(내년에는 더 심해진단다) 그러다 보니 무너지는 업체들도 많아지고 있고, 그런 업체의 영업 인력들은 우리의 마케팅 상품(?)에 대해서, 나의 마인드에 대해서 잘 알고 있기 때문에 오히려 우리를 밀어줘서 그런 거 같다. 근데 한 가지 밝혀두고 싶은 게 있다. 외부 영업자들에게 말이다. 내 회사에는 마케팅 상품이라는 게 없다는 거다. 내 회사에는 마케팅 상품이 없다 대부분의 영업자들은 물어보는 게 우리는 어떤 상품이 있느냐다. 사실 영업자들과 같은 경우에는 그럴 수 밖에 없다. 고객을 만나서 설득을 하기 위해서는 우리가 보.. 미투데이 정말 맘에 안 든다. 들어가기에 앞서이 글은 지극히 개인 감정이 묻어나오는 글이니 유의해서 읽으시길 바랍니다. 그리고 저 또한 지금까지 블로그를 통해서 개인 감정을 자제하면서 글을 적었지만, 이번만큼은 대상이 미투데이 서비스이고 개인적으로 공격이라는 생각을 갖고 적는 글입니다. 개인의 성향상 공격을 할 때에는 주변에 누가 뭐라하든 그냥 밀어부칩니다. 앞뒤 따지지도 않습니다. 그렇게 생각한 판단의 근거가 바로 아래의 글입니다. 제 정보의 한계가 있습니다. 그래서 알아본 내용은 매우 조금입니다. 얼마 되지도 않지요. 지금까지 알았던 기사 내용, 미투데이 가이드, 그리고 미투데이 관련 글 2개만 보고 적은 글이라 편협한 시각일 수도 있습니다. 만약 잘못된 부분이 있다면 지적해 주시는 것은 얼마든지 겸허히 받아들이겠습니다. 그리고 .. 기업의 경쟁우위 방안 흔한 경영 분석가들의 경쟁우위 방안 1) 더 빠르게 : 제품의 최초 출시 2) 더 좋게 : 최상의 품질 제공 3) 더 싸게 : 코스트 리더십 확보 이는 보통 신제품의 등장한 후의 제품 라이프사이클이 이러하기 때문이다. 초기 시장 리더는 남보다 앞서 제품을 시장에 출시하는 기업이며, 그 다음은 동일 또는 유사한 제품을 시장에 더 나은 품질로 내놓는 기업이며, 마지막은 경쟁제품과 대등한 품질을 더 낮은 가격으로 공급하는 기업이 리더의 위치 차지. 그러나 이러한 경쟁우위 방안을 있는 그대로 볼 수만 없는 것이 초기 시장 리더가 더 나은 품질 개발과 함께 더 낮은 가격으로 공급하려고 노력할 것이고, 자금력을 앞세운 대형 업체가 물량 공세로 낮은 가격으로 시장 점유율을 높일 수도 있다. 이러한 일반적인 경쟁우위 .. 이전 1 다음
