BCG (12) 썸네일형 리스트형 BCG의 가치사슬 전략 4가지 모델 1. 레이어 마스터 레이어 마스터는 가치사슬 가운데 한 부분을 특화시켜 그 부분에서 압도적인 힘과 지위를 확립하는 업체이다. 이것은 지금까지 통합되어 있던 일관형 가치사슬이 분해되어 몇 개의 요소로 나눠질 때 그중의 한 가지만을 특화하는 전략을 사용함으로써 강력한 힘을 획득하는 방법이다. 컴퓨터업계의 인텔과 마이크로소프트 등이 대표적인 예이다. 2. 오케스트레이터 오케스트레이터는 어느 한 요소에서 강력한 힘을 발휘하는 업체가 흩어진 가치사슬 전체를 제어함으로써 소비자에게 전체적인 가치를 제공하는 패턴이다. 전체를 아우른다고는 해도 인테그레이터형과는 달리 모든 가치사슬을 자사가 갖지는 않는다. 대신 핵심이 되는 기능만을 자사가 보유하고 그 외에는 외부자원을 활용하여 고객에게는 토털서비스를 제공하는 전략을 .. BCG의 좋은 회사의 조건 좋은 회사의 조건 1) 주주의 만족 : IS(Investor Satisfaction) 2) 고객의 만족 : CS(Customer Satisfaction) 3) 직원의 만족 : ES(Employee Satisfaction) 4) 사회의 만족 : SS(Social Satisfaction) (마치 Lexus 모델 같다. ^^) 주주의 만족을 높이는 것은 자본시장에서 자금 제공자인 주주의 가치를 향상시키는 것이다. 고객의 만족이라는 것은 제품 시장에서의 경쟁력을 의미한다. 직원의 만족이라는 것은 시장에 내놓는 제품, 서비스의 담당자인 직원의 가치를 인정함으로써 경쟁력의 원천으로 삼고자 하는 것이다. 사회의 만족이라는 것은 지역, 국가의 사회와 문화, 나아가 국제사회의 발전에 공헌함으로써 사회 전반의 지지를 얻는.. BCG의 가치사슬 구성요소 4가지 패턴 1) 톨게이트 (비즈니스 출발점) 누구나가 이용하는 구조를 만들어 이를 통해 요금을 받아 수익을 얻는 방법 2) 인에이블러 (비즈니스 확대를 위한 유인책) 톨게이트 고객을 유인하기 위해 먹이를 뿌리는 방법 3) 블록 플레이 (경쟁업체 봉쇄) 라이벌인 톨케이트를 봉쇄하기 위해 우회로를 만들어, 그쪽으로 미끼를 던지는 방법 4) 인라지먼트 (비즈니스 확대) 일단 강고한 톨게이트의 구축에 성공하면, 후속타로서 새로운 수익 창출 공간을 만들어 패권을 확대해 나가는 방법 사례) 일본의 휴대전화 사업에서의 NTT 도코모 NTT 도코모 : 휴대전화 사업에서 압도적인 시장점유율 톨게이트 : 휴대전화 사업 네트워크 그 자체 인에이블러 : 네트워크를 이용하기 위한 단말기인 휴대전화 기기를 미끼로 시장에 뿌림 휴대전화는 인.. BCG(Boston Consulting Group, 보스톤 컨설팅 그룹)의 경험곡선 효과 누적생산량이 2배가 되면 실질비용은 20%씩 하락한다.어떠한 특정한 요인 하나 때문에 이런 효과가 나오는 것은 아니고 아래의 여러 요인들이 서로 시너지를 내어 작용하기 때문이라고 봐야한다. 1) 경험의 축적으로 인해 노동자들이 숙달되어 능률이 향상된다. 2) 지속적인 업무개선과 작업의 전문화, 표준화로 효율성이 높아진다. 3) 기술혁신등으로 인해 비용이 점차 감소한다. 4) 경험이 축적되어 감에 따라 규모도 확대 되어간다. 이로 인해 기업에서는 시장 진입 전략시에 저가격 정책을 쓴다. 물론 반대의 전략을 쓰는 경우도 있지만 일반적인 경우에는 전략적 자유도가 낮기 때문에 저가격 정책을 쓰는 게 일반적이다. 가격이 낮으면 그만큼 이윤이 적게 남을 수 밖에 없다. 설비투자가 되는 업종과 같은 경우에는 초기 투.. 이전 1 2 다음