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잭웰치가 한국의 경영자에게 한국능률협회 엮음/리드리드출판(한국능률협회) |
이 책은 현재 절판되었다. 내가 기억하기로는 한국능률협회에서
잭 웰치 초청강연회에서 강연한 내용을 엮은 책으로 안다.
200페이지가 안 되는 얇은 책으로 어렵지 않게 읽을 수 있다.
너무 오래 전에 읽어서 읽고 난 뒤의 감상은 모르겠고,
괜찮았던 책으로 알고 있다. 내 기존 홈페이지에 추천으로 되어 있으니
(개인적인 성향 때문에라도 어지간해서는 추천 안 하는 편이다. ^^)
For Management
1. 전 직원의 참여를 유도하라.
모든 직원들이 함께 참여하고 책임을 져야 한다는 것
2. 기업은 학습조직이어야 한다.
조직이 학습할 수 있는 능력, 그리고 그 학습된 내용을 빠르게 전파시켜서 행동으로 옮길 수 있는 능력이 무엇보다도 경쟁 우위를 갖게 합니다.
1) 첫번째 가치관 - 벽없는 조직
2) 두번째 가치관 - 스피드
3) 세번째 가치관 - 스트레치
3. 실패를 두려워 말아라.
실패나 실수를 두려워 말고 계속 기회를 찾기 위해 뛰고 있다는 것 그것이 중요하다. 모험을 시도한다는 것 자체로서 가치가 있다.
4. 잘못된 친절은 하지 말라.
최고가 안 될 사업을 싫증나는 얼굴로 하지 말라는 뜻. 차라리 매각을 시켜야 그 사업부의 직원들도 더 나은 비젼을 찾아갈 수 있다. 계속 붙잡고만 있으면 그것은 잘못된 친절일 뿐이다.
5. 변화시키려면 가치관이 필요하다.
가치관이 없는 사람은 빨리 제거하는 것이 좋다. 가치관을 세우는 것이 실질적인 실적을 보여주는 것만큼 중요하다는 것을 보여줘라.
6. 벽없는 조직을 만들어라.
사내의 모든 의견을 수렴할 수 있는 카리스마를 가져야 한다.
7. 목표점을 세우고, 실질적인 것을 중요하게 생각해라.
8. 패자가 아닌 승자가 되라.
경쟁력을 가지고 있는 사업체를 제외하고는 처분하라.
9. 경영은 사람 경영이다.
전략이 사람 경영보다 앞서서는 안 된다. 사람 경영 이후에 전략 수립이다.
For Manager
1. 경영자의 평가
1) 목표 달성 + 가치관 정립 = 승진
2) 목표 달성 X + 가치관 정립 X = 해고
3) 가치관 정립 + 노력 + 목표달성(한두번 실패) = 기회를 줘라
4) 목표 달성 + 가치관 정립 X = 제거
2. 경영자가 갖추어야 할 4E
1) 에너지(Energy)
2) 격려(Energize)
3) 결단력(Edge)
4) 실행(Execute)
2003/11/08 05:23 추가
관료주의를 엄단하고 실용성을 중시하는 기업문화를 만들고 경쟁력 있는 사업군을 제외하고는 모두 처분해라.
1. 자발적 참여와 책임의 공유.
-> 모든 직원은 기업활동에 참여시키고 아이디어를 실천하는 능력을 키워야 한다.
2. 가치관이 바르지 않은 경영자를 해고해야 한다.
-> 조직을 압박하는 방식으로 목표를 달성하는 경영자는 문제가 있다.
3. 변화에 대응하는 민첩한 대응력이 필요하다는 주장.
-> 끊임없이 닥치는 위기를 이겨내기 위해서는 민첩성이 절실히 필요하다.
4. 수익성이 나쁜 회사에 대한 가차없는 매각.
-> 직원을 보호한다는 명분 아래 수익성이 나지 않는 회사를 팔아라.