본문 바로가기

일상/비즈

 (251)
단숨에 모든 기록을 갈아치운 중국 1위 갑부 양후이옌 이번에 새롭게 1위 자리를 차지한 갑부는 양후이옌이다. 그녀의 재산은 15조원. 거기에다 나이는 고작 26살. 세계 1위의 멕시코 재벌 카를로스 슬림 엘루야 Forbes지 발표시에 세계 3위로 랭크되었고 가장 부의 상승이 빠른 사람으로 꼽혔으니 어느 정도 이해하지만 이번에 양후이옌과 같은 경우는 갑작스럽게 등장했으니 도대체 뭐하는 사람인가 하는 관심을 가질 수 밖에 없다. 중국인 1위는 리카싱 이번 중국 1위는 홍콩을 제외한 중국 자국 내의 1위라는 것이고 실제 홍콩을 합친 중국인 전체에서는 리카싱이 단연 1위다. 아시아 최고의 갑부였던 것으로 알고 있는데, 올해 Forbes 4월 발표에 따르면 아시아 최고 갑부는 인도 사람이라는... 그의 재산은 4월 발표시 기준으로 230억 달러 (1달러 930원 적..
BSC(Balanced ScoreCard)와 MBO(Management by Objective). 뭐가 다른가? 예전에 모업체의 인사 담당자와 얘기를 할 때 느낀 바였습니다. 제가 BSC 구축 경험이 있다는 것 때문에 연락이 와서 만나뵈었었는데, BSC를 MBO와 동격으로 판단하더라는 것이죠. 그래서 무엇이 다른지 그리고 BSC는 어떻게 해야하는지 또 그것을 하기 위해서 조직 내에서는 어떤 인식이 필요하고 의식 개선이 필요한지 또한 어떤 문제가 발생하는지 등에 대해서 나름 자세히 설명해 주고 왔었습니다. 물론 BSC를 구축하는 마지막 단계에서는 MBO와 비슷할 수 밖에 없습니다. 그것은 실행에 초점을 맞춘 구체화 단계이기 때문입니다. 그러나 BSC는 MBO와는 엄연히 다릅니다. 범위로 따지자면 MBO보다는 BSC가 훨씬 넓지요. 그러나 단순 범위의 비교는 의미가 없습니다. 그 핵심을 이해하면 왜 다른지는 명약관화하..
기업 전략 실행의 장애 요인 1. 비전 장애 : 조직 구성원의 5%만이 기업전략을 이해 2. 인적 장애 : 조직 구성원의 25%만이 전략과 연계된 인센티브 보유 3. 자원 장애 : 조직 구성원의 60%가 예산전략과 연계되지 않음 4. 관리 장애 : 조직 구성원의 85% 정도가 월 1시간도 기업전략에 대해 논의하지 않음 출처가 BSC 관련이다 보니 BSC 에 대한 이해를 돕기 위해서 나온 얘기입니다. 물론 틀렸다는 것은 아닙니다. 매우 설득력 있다고 생각되지 않나요? 전략이 중요하다 하면서 실상 기업 내부에서 보면 따로 놀고 있다는 생각이 많이 듭니다. 어떤 일이든 안 중요하겠습니까? 열 손가락 깨물어 안 아픈 곳 없듯이 다 중요하지요. 전략이 중요하다는 것도 상황적인 판단이 필요하다고 봅..
방탕한 생활에서도 세계 664위의 인도 부자인 Vijay Mallya(비제이 말리야) Vijay Mallya 재산 - Forbes 2007년도 발표에 15억달러로 세계 664위 - 전세계에 걸쳐 있는 42채의 호화저택 - 250대의 최고급 자동차 : 그의 자동차 컬렉션 사이트 http://www.mallyacollection.com - 초대형 요트 3척과 보잉 727 전용기 - 골동품 대야에 세수를 하고 자신의 이니셜을 새겨 넣은 명품 의류와 보석으로 치장 - 집 곳곳에 크리스티와 소더비 경매에서 구매한 피카소와 샤갈의 그림들 - 자신이 운영하는 항공사의 전용비행기 안에서 비즈니스를 하고 선상 정치를 하는 인물 - 현직 인도 국회의원이면서 정치가, 기업인, 여배우, 모델들과 초호화 요트 여행을 즐김 Vijay Mallya 경영 - 캘커타대 상학과 졸업 - 1983년 27세의 나이에 아버지..
지속적인 성장(sustainable growth)를 위한 신 성장 플랫폼(new growth platform) 읽어볼만한 내용입니다. New Growth Platform(신 성장 플랫폼)이라는 것이 그리 색다른 것은 아니지만 여러 곳에서 얻을 수 있는 아이디어를 유형별로 그룹화하고 초반부터 크게 하기 보다는 작게 해서 조금씩 성공의 맛을 보아간다는 점, 그리고 그러한 프로젝트들을 통합 관리하여 프로젝트 경험이 조직 내에 축적될 수 있도록 하는 것이 요지라 하겠습니다. 다음은 위 기사를 읽고 정리한 것입니다. HBR 2007년 5월호 Creating New Growth Platform(신 성장 플랫폼 창출) 논문 1955년부터 Fortune 50개 기업에 가입한 93개 기업을 분석한 결과 50대 기업에 진입하기 전 5년간 : 매출액 연평균 9~20% ..
주식 하수와 고수 떠돌다 다니는 펌글 중에 참 재미있고 맞는 말 같아서 옮깁니다. 원 출처는 원형지정나눔터 카페라고 하는데, 팍스넷으로 카페를 옮기면서 글이 유실이 되었는지 안 보이네요. 주식하시는 분들이라면 내가 하수인지 고수인지 한 번 항목별로 점검해 보시기 바랍니다. 번호 항목 하수 고수 1 자 금 빌린돈 또는 결제대금 및 전세금 여유자금 2 경 험 경험 전무 산전수전 3 목 표 대박욕심, 단기수익 적정수익, 장기수익 4 매매빈도 못기다림 수시로(계좌에 돈남아있으면안됨) 인내하며, 확실한 때를 기다림 5 순환 악순환의 연속 리듬에 맞추어 매매시 이익창출높음 6 가치평가 없거나 참고사항 미래 가치 철저 분석 7 종목선정 챠트로 선정하고 주로 급등락 테마주 미래 가치분석후 선정..
박현주 회장의 조직과 인재 큰 기업일수록 그러기가 쉽지 않을 터인데, 최근에 나오는 많은 내용들을 몸소 실천하고 있어서 소개합니다. 물론 이 내용은 라는 책을 읽고 알게된 내용입니다. 우선 이 책에서 조직과 인재에 대한 자신의 얘기를 하는 부분에 소개되었던 책 하나 소개합니다. 저도 오래 전에 읽었고 극찬을 마다하지 않았던 책인데 아직 기존 홈페이지에서 리뷰를 옮기지 못했는데 조만간 빨리 옮겨야할 듯 하네요. 그 책은 바로 짐 콜린스의 입니다. 좋은 기업을 넘어... 위대한 기업으로 - 짐 콜린스 지음, 이무열 옮김/김영사 같은 저자의 3권의 책 중에 옮겨놓은 리뷰는 정도네요. 3권 모두 강추하는 책입니다. 그 중에서 특히나 이 책은 그 중에서 가장 으뜸이며, 경제경영서 중에서 제가 몇 권 추천하라고 하면 무조건 들어갈 정도입니다..
Critical Chain II - 원가 세계와 쓰루풋 세계 이 글은 를 읽고 정리한 내용이다. 책 내용 중에 볼 것이 많아 리뷰 하나로는 부족할 듯 하여 몇 개로 나누어서 정리하는 것들 중의 두번째 이야기. 원가 세계의 한계 원가 세계의 기본적인 가정은 모든 부분(단위)의 비용 관리가 잘 된다면 전체가 잘 된다는 것이다. 그래서 시간당 생산량과 같은 측정 지표를 쓰는 것이다. 그러나 TOC 이론에 관련된 이나 을 읽다보면 이게 왜 한계가 있는 지를 느끼게 된다. 에서는 잉여 재고가 에서는 여유 시간이 그것을 의미한다. 이에 대한 자세한 사항은 각 책 정리를 참고하길... 이런 의미에서 파레토 법칙도 한계가 있다. 20%의 중요한 문제를 해결하는데 집중하게 되면 80%의 이익을 거두게 된다는 파레토 법칙은 각 단위(공정, 프로세스, 작업등)들이 서로 indepen..

티스토리툴바