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단테의 취향

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운과 행운은 다른 것일까? <행운> 행운 알렉스 로비라 셀마 외 지음, 김수진 옮김/에이지21 2005년 9월 7일 읽은 책이다. 스펜서 존슨, 켄 블랜차드가 자주 쓰는 책과 같은 류다. 행운이라는 것은 노력한 자에게 똑같이 주어지는 것이라는 것을 우화로 아주 설득력 있게 얘기하고 있다. 이 책에서 운(luck)과 행운(good luck)을 다르게 표현하고 있는데, 행운이라는 것은 그것을 바래서가 아니라 노력하면 절로 얻어지는 것이라는 게 이 책의 핵심 내용이다. 누구나 알고 있는 내용이지만 사람이 세상을 살면서 그것을 잊고 사는 경우가 많다. 그것은 자신이 처한 상황에 따라 당연히 그렇게 생각할 수 밖에 없으며 사람은 누구나가 다 그렇기 때문에 그것이 의지가 약하다는 것으로 표현하는 것은 아니라고 본다. 물론 더하고 덜함이 있긴 하지만...
내 머리로는 이해가 힘든 <상실의 시대> 상실의 시대 무라카미 하루키 지음, 유유정 옮김/문학사상사 2004년 8월 17일 읽은 책이다. 무라카미 하루키. 하도 들어서 그 중에서도 가장 유명하다는 자서전적인 소설을 읽어봤다. 그리고 그 느낌은 사실 별로다. 개인적으로 서정적인 수필이나 서정적인 소설은 별로 달가와 하지 않는다. 그런 느낌은 영화로서 느껴도 충분하다는 판단 때문이다. 이것은 지극히 개인 성향의 문제다. 무라카미 하루키가 대단한 인물이건 이 소설이 얼마나 작품성이 있건 나에게는 전혀 무의미한 소설이었다. 왜 이 소설을 읽어야만 하는가 하는 데에 나는 사실 나 스스로 질문을 던져야했던 소설이다. 'TV 책을 말하다'에서 토론자들이 얘기하는 와중에 무라카미 하루키가 태어난 시대적 상황과 동시대의 작가들에 대해서 얘기한 것을 본 적이 있..
맥킨지의 문제 해결 과정 전반의 <맥킨지식 사고와 기술> 맥킨지식 사고와 기술 사이토 요시노리 지음, 서한섭,이정훈 옮김/거름 2004년 12월 27일 읽은 책이다. 맥킨지의 사고 방식이나 문제 해결에 관심을 두고 관련 서적들을 보면서 다른 책들보다도 이 책을 먼저 읽는 것이 좋다고 충언하고 싶다. 다른 책들은 MECE 또는 로직 트리에만 중점을 두고 있는 반면에 이 책은 전반적인 해결 과정을 잘 보여주고 있기 때문이다. 내용을 이해하고 꼽씹으면서 읽으면서도 활자가 커서 불과 몇 시간 만에 다 읽었지만, 책 내용 만큼은 정말 도움이 되는 내용들로 가득하다는 생각이다. 이 책에서 가장 내가 유심히 본 것은 초기에 문제 해결을 위해서 어떤 생각을 해야하는가 부터 그 해결의 끝인 실행을 하기 위한 마지막 단계 부분이다. 사실 MECE 와 로직 트리에 대해서는 다른 ..
집행임원제도 도입배경 미등기 임원등이 실제 상법상에서 이사와 비슷한 권한을 갖고 있으면서 실제 대표이사에 종속되어 있어 기업지배구조 개선의 차원에서 집행임원으로 명명하고 선진적으로 기업의 운영을 바꾸어보고자 법무부에서 상법 개정시안에 야심차게 도입 집행임원의 뜻 이사회의 경영방침에 따라 회사의 업무집행을 전담하는 기관, 흔히 CEO(대표집행임원), CFO (재무집행임원)등 집행임원제도 ○ 기업내에서 업무집행을 전담하고 있는 전문경영인에 대한 법적 지위를 부여하여 내부적으로 경영의 안정성을 확보하고 대외적으로 거래의 안전을 도모하기 위하여 ○ 집행임원은 이사회에 의하여 선임되고 임기는 원칙적으로 2년 이하이며, 법인등기부에 등기하여 대외적으로 공시되어 현행 이사와 유사한 법적 권한과 책임을 부여받게 됨 자산 2조원 이..
기업의 경쟁우위 방안 흔한 경영 분석가들의 경쟁우위 방안 1) 더 빠르게 : 제품의 최초 출시 2) 더 좋게 : 최상의 품질 제공 3) 더 싸게 : 코스트 리더십 확보 이는 보통 신제품의 등장한 후의 제품 라이프사이클이 이러하기 때문이다. 초기 시장 리더는 남보다 앞서 제품을 시장에 출시하는 기업이며, 그 다음은 동일 또는 유사한 제품을 시장에 더 나은 품질로 내놓는 기업이며, 마지막은 경쟁제품과 대등한 품질을 더 낮은 가격으로 공급하는 기업이 리더의 위치 차지. 그러나 이러한 경쟁우위 방안을 있는 그대로 볼 수만 없는 것이 초기 시장 리더가 더 나은 품질 개발과 함께 더 낮은 가격으로 공급하려고 노력할 것이고, 자금력을 앞세운 대형 업체가 물량 공세로 낮은 가격으로 시장 점유율을 높일 수도 있다. 이러한 일반적인 경쟁우위 ..
경영으로서의 IT 본질에 대한 <BPM 프로세스 경영과 정보기술의 미래> BPM: 프로세스 경영과 정보기술의 미래 하워드 스미스.피터 핀가 지음, 류명재 외 옮김/시그마인사이트컴 2005년 1월 19일에 읽은 책이다. 내 자신의 이력서를 들여다보니, 참 이것저것 많이 쑤신 듯 하다. 어찌보면 내가 엔지니어처럼 보이기도 하고 말이다. 그래서 좀 바꿔야 겠다는 생각이 들었다. 나는 _____ 이다. 의 빈 칸에 나는 엔지니어, 강사가 아니라 나는 사업가라는 단어를 넣고 싶다. 이것은 단순히 즉흥적으로 생각한 것이 아니라 오래 전부터 나는 엔지니어나 강사로서는 내 인생을 채워나가고 싶지는 않았기 때문이다. 엔지니어로 나가려면 얼마든지 나갈 수 있고, 강사로서는 기회도 꽤나 있었지만 나는 경영을 택했다. 그리고 힘들더라도 그게 나에게는 맞는 일이라고 생각했고, 거기에 한 번도 의구심..
나중에서야 가치를 알게된 <일 잘하는 사람의 마케팅 전략노트> 일 잘하는 사람의 마케팅 전략노트 아이하라 히로유키 지음, 장진영 옮김/넥서스BOOKS 2004년 12월 9일 읽은 책이다. 읽고 난 당시에는 여기에서 제시한 마케팅 수립의 프로세스나 방법론적인 부분에 있어서 별다른 감흥이 없었다. 방법론적인 기술은 한계가 있다고 생각하는 나였기 때문이다. 다만 그래도 나보다는 낫겠지 하는 생각에 어떻게 마케팅 계획을 수립하고 구체화하는 지를 엿보았었다. 그러나 나중에 이 책을 읽고 정리한 것을 보았을 때는 배울 것이 있었다는 것이다. 당시에는 내 지식이 짧았나 보다는 생각이 들었다. 글 속의 이면적인 것들을 읽어낼 줄 아는 능력이 읽었을 당시에는 없었나 보다. 내 지식을 탓해야지 책을 탓하다니... 아무래도 내 능력이 모자라서 평가 절하한 책이 상당수 있지 않을까 싶다..
맥도날드 효과(McDonald's Effect) : 서비스의 과학적 관리법 맥도날드의 경영방식 1. 효율성 (Efficiency) 1) 고객의 욕구에 신속하게 대응 처리 2) 테일러의 과학적 관리법을 서비스에 접목하여 효율성 극대화 3) 서비스의 표준화, 획일화, 규격화 실현 4) 신속한 서비스는 시간의 압축 2. 예측가능성 (Predictability) 1) 세계 곳곳에서 동일한 맛과 가격 수준 유지 2) 패스트푸드 산업의 확산을 넘어 미국식 문화와 생활방식의 확산 현상 3) 세계적으로 동일한 맛은 공간적 압축현상 3. 통제 (Cotrol) 1) 맥도날드 내에서는 직원, 고객들 모두 매뉴얼 대로 움직임 2) 직원은 매뉴얼 대로 음식 조리 : 창조성 발휘 X 3) 고객은 줄을 서고, 주문하고, 먹고, 나감 : 취향에 맞는 햄버거 주문 X 맥도날드 경영방식의 문제 지나치게 합리성..

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