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단테의 취향

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짐 콜린스의 경영전략 내용 정리 III - 전략(Strategy) * 이 글은 을 읽고 그 내용을 정리한 글입니다. 전략 (Strategy) 성공적인 전략을 위한 기본 원리 4가지 1) 전략은 비전으로부터 도출해내야 한다. 우선적으로 해야 할 일을 명확하게 알지 못하면 전략을 세울 수 없다. 비전이 먼저고 전략은 그 다음이다. 2) 전략을 세울 때는 기업의 장점과 독특한 능력을 활용해야 한다. 다시 말해 정통하고 잘 하는 것만 한다. 3) 전략은 실현 가능한 것이어야 한다. 그러므로 내부(사내) 상황과 함께 외부(사외) 요인까지 고려해야 한다. 현실적인 조건이 좋지 않더라도 현실과 당당히 맞서라. 4) 전략은 전략을 실행할 사람들과 함께 세워야 한다. 전략을 세우는 순서 1) 회사의 비전을 검토하라. 비전이 명확하지 않으면 먼저 비전을 자세히 살펴라. 특히 현재의 사명..
스피라 이제 진짜 양산되는가? 이미지 출처 : 프로토모터스 몇 년 전이였는지 기억이 잘 나지 않는다. "PS-2"라는 이름으로 국내 수제 스포츠카가 양산된다는 소식을 접했다. 와우~ 페라리를 빼닮은 모습에 우리나라에서도 이 정도 기술을? 하고 놀랬던 기억이... 이것 저것 조합해서 만든 것이라 약간은 아쉬움이 많았던 인테리어나 익스테리어를 제외하곤 성능 면에서는 오~ 페라리 부럽지 않았던... 이미지 출처 : 프로토모터스 의기투합한 사람들이 모여서 뭔가 해보자 했던 것이 꿈이었을까? 자세한 내막은 모르지만 이리 저리 들리는 소문에 의하면 자금적인 문제로 양산하기는 쉽지 않다는... 그래서 수출용으로만 선보인다는 풍문도 들렸었던... 그러다 2005년 모터쇼에서 선보인 것이 바로 '스피라'다. 새로운 이름과 새로운 모습으로 나온 모델답..
짐 콜린스의 경영전략 내용 정리 II - 비전(Vision) * 이 글은 을 읽고 그 내용을 정리한 글입니다. 비전 (Vision) 비전의 세가지 기본 요소 1) 핵심 가치와 믿음 (Core Value and Beliefs) 2) 목적 (Purpose) 3) 사명 (Mission) 수익 실현에 반드시 비전이 필요한 것은 아니다. 비전이 없어도 수익성 좋은 사업을 벌일 수 있다. 많은 수익을 올리면서도 비전은 없는 사람들도 많다. 하지만 수익 실현 이상의 것을 원한다면 즉 위대한 기업을 세우고자 한다면 비전이 있어야 한다. 비전이 가져다주는 네 가지 좋은 점 1) 비전이 있으면 좀처럼 볼 수 없는 노력을 기울이게 된다. 2) 비전이 있으면 전략적, 전술적 결정을 내릴 수 있는 상황을 스스로 만들어나간다. 3) 비전을 공유하면 직원이 서로 단결하고 팀워크를 이루며 한..
BCG의 가치사슬 전략 4가지 모델 1. 레이어 마스터 레이어 마스터는 가치사슬 가운데 한 부분을 특화시켜 그 부분에서 압도적인 힘과 지위를 확립하는 업체이다. 이것은 지금까지 통합되어 있던 일관형 가치사슬이 분해되어 몇 개의 요소로 나눠질 때 그중의 한 가지만을 특화하는 전략을 사용함으로써 강력한 힘을 획득하는 방법이다. 컴퓨터업계의 인텔과 마이크로소프트 등이 대표적인 예이다. 2. 오케스트레이터 오케스트레이터는 어느 한 요소에서 강력한 힘을 발휘하는 업체가 흩어진 가치사슬 전체를 제어함으로써 소비자에게 전체적인 가치를 제공하는 패턴이다. 전체를 아우른다고는 해도 인테그레이터형과는 달리 모든 가치사슬을 자사가 갖지는 않는다. 대신 핵심이 되는 기능만을 자사가 보유하고 그 외에는 외부자원을 활용하여 고객에게는 토털서비스를 제공하는 전략을 ..
BCG의 좋은 회사의 조건 좋은 회사의 조건 1) 주주의 만족 : IS(Investor Satisfaction) 2) 고객의 만족 : CS(Customer Satisfaction) 3) 직원의 만족 : ES(Employee Satisfaction) 4) 사회의 만족 : SS(Social Satisfaction) (마치 Lexus 모델 같다. ^^) 주주의 만족을 높이는 것은 자본시장에서 자금 제공자인 주주의 가치를 향상시키는 것이다. 고객의 만족이라는 것은 제품 시장에서의 경쟁력을 의미한다. 직원의 만족이라는 것은 시장에 내놓는 제품, 서비스의 담당자인 직원의 가치를 인정함으로써 경쟁력의 원천으로 삼고자 하는 것이다. 사회의 만족이라는 것은 지역, 국가의 사회와 문화, 나아가 국제사회의 발전에 공헌함으로써 사회 전반의 지지를 얻는..
서울 국제 도서전에서 담배 피려고 밖에 나와서 담배 피고 나서 한 컷~ 음... Nikon DSLR 깨끗하군... ^^ 입구에 있는 책탑(?)이라고 불러야 하나? 어쨌든 도서전 상징성 있는 조형물 앞에서... 이번에는 인물 중심의 사진으로... ^^ 덧) 그리고 보니 수염이 없네~? 왜 그랬을까? ^^ 내 트레이드 마큰디~
[집단지성의 이해 V] 집단지성(Collective Intelligence)과 집단사고(GroupThink)와의 구분 기존에 집단지성을 군중 효과와 구분하는 글을 적은 이후에 집단지성에 대한 이해 시리즈를 마무리하는 시점에서 피에르 레비 교수님은 GroupThink(집단사고 이하 GroupThink로 표기)라고 명명하지는 않았지만(이 책을 집필할 당시에는 집단사고라는 용어가 없었을 수도 있겠다.) 내용을 보니 GroupThink 를 뜻하는 것 같아 이에 대해서 부연 설명한다. 표기를 집단사고라고 하지 않고 GroupThink 라고 하는 것은 내가 KeyLog 에 집단사고라고 키워드를 만든 게 아니라 GroupThink 로 해두었기 때문인데, 영어를 좋아해서 그런 것은 아니고, Collective Intelligence 를 집단지성과 같이 번역하다 보니(기존 글에서도 밝혔듯이 번역자의 잘못이라 생각) 집단사고가 한글로만 ..
잠이 안 온다... T.T 잠이 안 온다. 지금 시각 2시 17분. 물론 평소 자는 시각보다는 이른 시각이지만... 일찍 자려고 12시에 누웠는데 잠이 안 온다. 나는 누웠는데 잠이 안 오면 30분 있다 일어난다. 그리고 뭐든지 한다. 잠 올 때까지... 누워서 멀뚱멀뚱 있는 것을 싫어하는 편이라... 사실 12시에 잠이 들 뻔했는데 문자 메시지 하나 오는 바람에 그냥 잠이 깨버린 듯. 그래서 책을 읽었다. 요즈음 읽고 있는 인문학 책 이 책 졸리운 책이다. 나랑은 별로 맞지 않지만 지인으로부터 받은 것이라 나름 성의껏 읽고 있다. 처음에는 괜찮은 듯 했는데 읽으면서 나랑은 좀 맞지 않는다는... 요즈음 가뜩이나 읽고 싶은 책이 많은데... 이 책을 읽으면 잠이 오겠지 하고 읽었는데도 잠이 안 온다... 그래서 다시 컴퓨터를 켰다..

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