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단테의 취향

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유명 블로거는 검색 시간이 많고 전문 블로거는 글 쓰는 시간이 많다. 전문 블로거라 불리는 블로그들의 글들을 보고 전문 블로거와 유명 블로거는 다르다는 것을 얘기하고저 이 글을 적는다. 유명 블로거가 전문 블로거일 수는 없다. 마찬가지로 전문 블로거가 유명 블로거일 수는 없다. 물론 유명 블로거가 전문 블로거일 수도 있긴 하지만 흔하지는 않다고 보인다. 무엇이 유명 블로거고 무엇이 전문 블로거인지 한 번 이 글을 통해서 짚어보고자 한다. 그 첫번째 주제다. 유명 블로거는 검색 시간이 많고 전문 블로거는 글 쓰는 시간이 많다. 유명 블로거는 왜 검색시간이 많을까? 단순하다. 자신의 블로그를 유명하게 만들어야 할 임무(?)가 최대의 과제이기 때문이다. 가만히 보면 유명 블로거의 블로그들 중에는 별 내용이 없는 블로그가 상당히 많이 있다는 것이다. 또 수많은 글들 중에서 정말 ..
핵심에만 집중해라는 <The One Page Proposal> The One Page Proposal 패트릭 G. 라일리 지음, 안진환 옮김/을유문화사 2003년 7월 15일 읽은 책이다. 짧지만 이 책에서 주는 일관된 메시지는 분명하다. 그리고 그 메시지에 대해서는 이의를 달고 싶지는 않다. 그리고 자신이 성공한 사례들을 바탕으로 하여 자신이 한 방법에 대해서 보여주는 것 또한 좋았다. 그만큼 자신이 있으니까 보여줄 수 있는 것이리라. 이에 대한 기법으로 엘리베이터 마케팅이라는 것이 있다. 쉽게 얘기해서 한 건물의 엘리베이터가 올라가고 내려오는 데 소요되는 시간 내에 핵심을 찔러 설득하라는 의미다. 사업 개요를 설명하거나 투자자를 설득시키거나 등에서 바쁜 상대에게 군더더기 없이 1분 이내에 설득을 시키는 마케팅 기법이라고 이해하면 된다. 사실 엘리베이터 마케팅이라..
실패 사례를 다루어 별 도움이 안 되었던 <후지쯔 성과주의 리포트> 후지쯔 성과주의 리포트 조 시게유키 지음, 윤정원 옮김/들녘(코기토) 2005년 10월 26일 읽은 책이다. 성과주의에 대한 고찰이라기 보다는 실패 사례를 다룬 내용이다. 실패 사례를 다루었지만 깊이있는 분석보다는 사례를 고발하는 듯한 느낌이 강하다. 실질적으로 성과주의가 도입되게 되면 조직에는 많은 변화가 생긴다. 또한 회사가 발전적인 방향으로 나가기 위해서는 성과주의가 필요한 것은 사실이다. 그 속에서 어떻게 회사에 적용해야할 지가 중요한 것이지 성과주의를 도입하겠다는 것은 중요하지 않다. 또한 성과주의 시스템을 정량화하고 객관적 지표로 나타낸다 하더라도 그 정량화와 객관적 지표에 주관적인 부분이 나와서는 안 되며, 성과 측정을 하는 사람들의 기업 윤리 또한 명확해야 한다. 결국 어떠한 시스템보다도 ..
운과 행운은 다른 것일까? <행운> 행운 알렉스 로비라 셀마 외 지음, 김수진 옮김/에이지21 2005년 9월 7일 읽은 책이다. 스펜서 존슨, 켄 블랜차드가 자주 쓰는 책과 같은 류다. 행운이라는 것은 노력한 자에게 똑같이 주어지는 것이라는 것을 우화로 아주 설득력 있게 얘기하고 있다. 이 책에서 운(luck)과 행운(good luck)을 다르게 표현하고 있는데, 행운이라는 것은 그것을 바래서가 아니라 노력하면 절로 얻어지는 것이라는 게 이 책의 핵심 내용이다. 누구나 알고 있는 내용이지만 사람이 세상을 살면서 그것을 잊고 사는 경우가 많다. 그것은 자신이 처한 상황에 따라 당연히 그렇게 생각할 수 밖에 없으며 사람은 누구나가 다 그렇기 때문에 그것이 의지가 약하다는 것으로 표현하는 것은 아니라고 본다. 물론 더하고 덜함이 있긴 하지만...
내 머리로는 이해가 힘든 <상실의 시대> 상실의 시대 무라카미 하루키 지음, 유유정 옮김/문학사상사 2004년 8월 17일 읽은 책이다. 무라카미 하루키. 하도 들어서 그 중에서도 가장 유명하다는 자서전적인 소설을 읽어봤다. 그리고 그 느낌은 사실 별로다. 개인적으로 서정적인 수필이나 서정적인 소설은 별로 달가와 하지 않는다. 그런 느낌은 영화로서 느껴도 충분하다는 판단 때문이다. 이것은 지극히 개인 성향의 문제다. 무라카미 하루키가 대단한 인물이건 이 소설이 얼마나 작품성이 있건 나에게는 전혀 무의미한 소설이었다. 왜 이 소설을 읽어야만 하는가 하는 데에 나는 사실 나 스스로 질문을 던져야했던 소설이다. 'TV 책을 말하다'에서 토론자들이 얘기하는 와중에 무라카미 하루키가 태어난 시대적 상황과 동시대의 작가들에 대해서 얘기한 것을 본 적이 있..
맥킨지의 문제 해결 과정 전반의 <맥킨지식 사고와 기술> 맥킨지식 사고와 기술 사이토 요시노리 지음, 서한섭,이정훈 옮김/거름 2004년 12월 27일 읽은 책이다. 맥킨지의 사고 방식이나 문제 해결에 관심을 두고 관련 서적들을 보면서 다른 책들보다도 이 책을 먼저 읽는 것이 좋다고 충언하고 싶다. 다른 책들은 MECE 또는 로직 트리에만 중점을 두고 있는 반면에 이 책은 전반적인 해결 과정을 잘 보여주고 있기 때문이다. 내용을 이해하고 꼽씹으면서 읽으면서도 활자가 커서 불과 몇 시간 만에 다 읽었지만, 책 내용 만큼은 정말 도움이 되는 내용들로 가득하다는 생각이다. 이 책에서 가장 내가 유심히 본 것은 초기에 문제 해결을 위해서 어떤 생각을 해야하는가 부터 그 해결의 끝인 실행을 하기 위한 마지막 단계 부분이다. 사실 MECE 와 로직 트리에 대해서는 다른 ..
집행임원제도 도입배경 미등기 임원등이 실제 상법상에서 이사와 비슷한 권한을 갖고 있으면서 실제 대표이사에 종속되어 있어 기업지배구조 개선의 차원에서 집행임원으로 명명하고 선진적으로 기업의 운영을 바꾸어보고자 법무부에서 상법 개정시안에 야심차게 도입 집행임원의 뜻 이사회의 경영방침에 따라 회사의 업무집행을 전담하는 기관, 흔히 CEO(대표집행임원), CFO (재무집행임원)등 집행임원제도 ○ 기업내에서 업무집행을 전담하고 있는 전문경영인에 대한 법적 지위를 부여하여 내부적으로 경영의 안정성을 확보하고 대외적으로 거래의 안전을 도모하기 위하여 ○ 집행임원은 이사회에 의하여 선임되고 임기는 원칙적으로 2년 이하이며, 법인등기부에 등기하여 대외적으로 공시되어 현행 이사와 유사한 법적 권한과 책임을 부여받게 됨 자산 2조원 이..
기업의 경쟁우위 방안 흔한 경영 분석가들의 경쟁우위 방안 1) 더 빠르게 : 제품의 최초 출시 2) 더 좋게 : 최상의 품질 제공 3) 더 싸게 : 코스트 리더십 확보 이는 보통 신제품의 등장한 후의 제품 라이프사이클이 이러하기 때문이다. 초기 시장 리더는 남보다 앞서 제품을 시장에 출시하는 기업이며, 그 다음은 동일 또는 유사한 제품을 시장에 더 나은 품질로 내놓는 기업이며, 마지막은 경쟁제품과 대등한 품질을 더 낮은 가격으로 공급하는 기업이 리더의 위치 차지. 그러나 이러한 경쟁우위 방안을 있는 그대로 볼 수만 없는 것이 초기 시장 리더가 더 나은 품질 개발과 함께 더 낮은 가격으로 공급하려고 노력할 것이고, 자금력을 앞세운 대형 업체가 물량 공세로 낮은 가격으로 시장 점유율을 높일 수도 있다. 이러한 일반적인 경쟁우위 ..

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